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Avec un investissement de plus de Rs 330 millions dans une nouvelle ligne de production d’emballages en PET, Quality Beverages Limited accélère sa transformation industrielle. Capacité accrue, consommation d’électricité réduite de 56 % par bouteille, économie annuelle annoncée de huit millions de litres d’eau et utilisation de matières recyclées : l’entreprise du Groupe Currimjee conjugue croissance, innovation et responsabilité environnementale, tout en renforçant son engagement envers la production mauricienne.
Comment accompagner la croissance tout en utilisant plus efficacement les ressources ? Quality Beverages Limited (QBL) apporte une réponse concrète avec sa nouvelle ligne de production d’emballages en PET, dévoilée le lundi 28 septembre à Belle-Rose. Cet investissement de plus de Rs 330 millions marque une étape importante dans le développement de l’entreprise et prépare ses activités pour les années à venir.
Présente dans le secteur manufacturier mauricien depuis plus de sept décennies, QBL poursuit une trajectoire fondée sur l’innovation et le renouvellement de ses équipements. Sa nouvelle installation associe une augmentation des capacités à une meilleure maîtrise des consommations d’électricité et d’eau. Elle favorise également une utilisation accrue de matières recyclées et ouvre de nouvelles possibilités de développement des compétences.
La présentation s’est déroulée en présence des ministres Aadil Ameer Meea et Rajesh Bhagwan, de représentants du Groupe Currimjee, ainsi que de partenaires et de clients. Au-delà de la découverte des équipements, cette rencontre a mis en lumière une ambition : consolider une industrie locale capable de gagner en performance tout en faisant progresser ses pratiques environnementales.
Une capacité multipliée par quatre d’ici 2028
La nouvelle ligne donne une autre dimension à la production de QBL. Sa capacité passe de 7 500 à 18 000 bouteilles par heure, avec un objectif de 30 000 bouteilles par heure à l’horizon 2028. À cette échéance, elle sera quatre fois supérieure à celle de l’ancienne installation.
« Avec cette nouvelle ligne, nous sommes passés de 7 500 à 18 000 bouteilles par heure, avec un objectif de 30 000 d’ici 2028 — soit quatre fois notre capacité initiale », souligne Iñigo de Prado, Managing Director de QBL.
Cette progression répond à un besoin opérationnel. Les anciennes installations fonctionnaient déjà à un niveau proche de leur capacité maximale, particulièrement durant les mois d’été et la période festive. La nouvelle ligne apporte une marge supplémentaire pour mieux répondre aux pointes de consommation et accompagner la demande.
« Elle nous permet ainsi de mieux répondre à la demande, de renforcer notre production locale et de soutenir notre croissance pour au moins les dix prochaines années », explique Iñigo de Prado.
Pour QBL, cet investissement représente donc un outil de croissance à long terme. Il améliore sa capacité à approvisionner le marché mauricien et lui permet de préparer de nouvelles perspectives commerciales. En modernisant ses moyens de production, l’entreprise réaffirme également sa confiance dans le potentiel manufacturier du pays.
Une production plus économe en énergie et en eau
La performance énergétique constitue l’un des principaux atouts de l’installation. Selon QBL, la nouvelle ligne consomme 56 % d’électricité en moins par bouteille produite. Cette amélioration permet d’accompagner l’augmentation des capacités avec une utilisation plus efficace de l’énergie. « Cette nouvelle ligne consomme 56 % moins d’électricité pour chaque bouteille que nous produisons », indique Iñigo de Prado.
Le renouvellement technologique devient ainsi un levier de compétitivité et de progrès environnemental. Chaque bouteille nécessite moins d’électricité, donnant à l’entreprise une base plus efficiente pour poursuivre son développement.
« Dans l’industrie moderne, nous pouvons accroître nos capacités, renforcer l’industrie locale et réduire notre empreinte en même temps », affirme le Managing Director.
La gestion de l’eau bénéficie également de cette modernisation. QBL prévoit une économie d’environ huit millions de litres par an. Le système de nettoyage « Clean-In-Place » contribue à limiter l’utilisation d’eau et de produits chimiques lors du nettoyage des équipements.
Ces avancées s’accompagnent d’un changement dans le marquage des bouteilles. Le codage au laser remplace le recours à l’encre, permettant de supprimer ce consommable du processus concerné. « La nouvelle ligne consomme 56 % d’électricité en moins par bouteille produite et permettra d’économiser environ 8 millions de litres d’eau par an. À cela s’ajoute le codage au laser, qui élimine le recours à l’encre pour le marquage des bouteilles », résume Iñigo de Prado.
L’entreprise travaille aussi à l’objectif d’alimenter sa fabrique de boissons avec 100 % d’énergie renouvelable. La nouvelle ligne s’inscrit donc dans une démarche plus large visant à améliorer durablement l’efficacité de ses opérations.
L’automatisation, un levier pour les compétences
La transformation concerne également l’organisation du travail. La ligne fonctionne de manière automatisée depuis le soufflage des bouteilles jusqu’à la sortie des palettes. La palettisation, auparavant effectuée manuellement, est désormais assurée par un robot.
Cette évolution permet de réduire les interventions manuelles à cette étape et de renforcer la place des compétences techniques dans les opérations. La maîtrise des équipements, leur supervision et leur bon fonctionnement deviennent des dimensions essentielles de la production.
« Sur le plan technologique, l’automatisation de la ligne offre à nos équipes l’opportunité de développer des compétences à plus forte valeur ajoutée », souligne Iñigo de Prado.
QBL associe ainsi son investissement matériel à une perspective de développement des savoir-faire. L’évolution des technologies offre aux équipes de nouvelles possibilités de progression et contribue à préparer l’entreprise aux exigences d’une industrie moderne.
Le ministre de l’Industrie, des PME et des Coopératives, Aadil Ameer Meea, inscrit cette démarche dans les enjeux de compétitivité du pays. Selon lui, Maurice doit miser davantage sur la valeur ajoutée, face aux contraintes liées aux coûts et à la disponibilité de la main-d’œuvre. « L’industrie doit ainsi s’orienter davantage vers des produits ‘higher-end’, à plus forte valeur ajoutée », avance-t-il.
Le ministre souligne également l’intérêt de l’automatisation pour les entreprises confrontées à des difficultés de recrutement : « Ces investissements peuvent contribuer à répondre aux pénuries de main-d’œuvre. »
La nouvelle installation de QBL illustre cette orientation vers une production dans laquelle technologie et compétences se renforcent mutuellement.
Pepsi : une nouvelle étape pour les emballages recyclés
La modernisation s’accompagne d’une avancée dans l’utilisation de matières recyclées. QBL annonce l’introduction d’une bouteille en PET 100 % recyclé pour une référence Pepsi, prolongeant son engagement dans l’évolution des emballages.
« Nous avons introduit le PET à Maurice, en 1991, à travers notre marque Vital et, aujourd’hui, nous introduisons une bouteille en PET 100 % recyclé pour l’une de nos marques, Pepsi Extra Fizz », déclare Iñigo de Prado dans le communiqué de l’entreprise.
Cette initiative donne une nouvelle utilisation à une matière déjà produite et renforce la place du recyclage dans les choix industriels de QBL. Elle témoigne d’une démarche qui fait de l’emballage un volet à part entière de la transformation environnementale.
Les progrès concernent aussi les emballages secondaires. En collaboration avec Eco (Moris) Sustainable Solutions Ltd, l’entreprise intègre des matériaux recyclés localement dans ses films rétractables et étirables, utilisés notamment pour regrouper les produits et maintenir les palettes. « Nous utilisons ainsi 37 % de plastique recyclé dans nos films rétractables et étirables, avec une traçabilité de bout en bout des plastiques souples », précise Iñigo de Prado. Cette collaboration contribue à créer des débouchés pour les matières récupérées et à les réintroduire dans les opérations de l’entreprise. « Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche d’économie circulaire et contribuent aux efforts de recyclage et de réduction des déchets à Maurice », ajoute-t-il.
Une contribution à la valorisation du plastique
Les initiatives de QBL rejoignent l’ambition nationale de mieux récupérer et valoriser les emballages après consommation. Lors de la présentation, le ministre de l’Environnement, Rajesh Bhagwan, a rappelé l’importance de cette évolution : « Le PET doit être considéré comme une ressource et non comme un déchet. »
Selon les chiffres qu’il a présentés, environ 168 millions de bouteilles PET ont été mises sur le marché mauricien en 2025, avec un taux de collecte de 25 %. Le gouvernement vise un taux d’au moins 80 % d’ici 2035.
Le ministre a annoncé la préparation d’une réglementation sur la responsabilité élargie des producteurs, destinée à renforcer leur implication dans la collecte, la valorisation et le recyclage des emballages. « Pour améliorer ce taux, le futur dispositif devrait inclure un système de consigne avec remboursement », a-t-il indiqué.
Dans cette perspective, l’utilisation de matières recyclées par les industriels complète les efforts de collecte en créant des débouchés pour les matériaux récupérés. Les démarches de QBL participent ainsi à la construction d’une économie où le plastique peut retrouver une utilité après son premier usage.
La MCB soutient un investissement d’avenir
La Mauritius Commercial Bank accompagne le projet à travers un prêt durable de Rs 240 millions. Ce soutien contribue au remplacement d’un système d’embouteillage en service depuis plus de trente ans par une installation moderne et plus efficiente. « Ce projet démontre que performance industrielle et responsabilité environnementale peuvent se renforcer mutuellement », affirme Aldo Sydonie, Head of Mauritian and Regional Corporates à la MCB. Le financement soutient une modernisation qui associe croissance des capacités, innovation et économies de ressources. « Nous sommes fiers d’accompagner Quality Beverages Limited dans cette étape clé de son développement et convaincus que cet investissement générera des bénéfices durables dans les années à venir », ajoute Aldo Sydonie.
Une ambition mauricienne et régionale
Avec plus de 800 employés, 11 partenaires internationaux, 40 marques et un chiffre d’affaires annuel supérieur à Rs 3,5 milliards, QBL possède une assise importante dans les biens de grande consommation à Maurice. La nouvelle ligne renforce ses moyens de développement.
« Il renforce notre capacité à répondre aux besoins du marché local tout en ouvrant des perspectives pour de futures opportunités d’exportation régionales », souligne Iñigo de Prado. Il met également en avant « le rôle que peuvent jouer les technologies modernes, l’automatisation et le développement des compétences dans la création de valeur économique durable à long terme ».
Cet investissement prépare donc l’entreprise à une nouvelle phase de croissance, tout en consolidant son ancrage industriel mauricien. À Belle-Rose, QBL se donne les moyens de produire davantage, d’innover et d’utiliser les ressources plus efficacement.
